云之龙举办战略绩效管理与改进实战培训

云之龙咨询集团历经20年风雨,迎来了高速发展时期。为适应集团未来发展,集团战略、流程、产品和人才结构都在面临着创新和变革。绩效管理无疑是助推集团发展最有效工具之一。

为提升集团管理者的管理知识和技能,提高经营管理效益,20211119日,云之龙咨询集团举办战略绩效管理与改进实战培训,集团中高层管理者、骨干员工、储备干部等60多人参加培训。

 

 

培训现场

 

云之龙咨询集团人力资源部总经理秦誉珊主持培训,她说到,通过行业现状与趋势分析,我们要更明确集团的优势、劣势以及发展机遇,要优化集团绩效管理,完善激励机制,让科学适用的管理体系成为集团发展的推动力、牵引力和支撑力,不断提升员工活力和组织活力。

 

 

人力资源部总经理秦誉珊主持培训

 

此次培训邀请到人力资源行业专家王伯岩授课。课程围绕绩效管理理念与发展变革、绩效指标分解与标准确定、绩效面谈与绩效改进、绩效改进工具与演练等内容展开,让管理者全面了解绩效管理制度。

 

王伯岩老师授课


在课程结束后,集团总裁王镱霖发表讲话。她说,本次课堂座无虚席,让我看到了大家学习的热情。现在行业竞争日益激烈,我们更要有主动持续学习的意识。集团实施战略绩效管理,是要让优秀的员工脱颖而出,实现价值,为集团未来二十年的发展做好铺垫。

 

 

王镱霖总裁讲话

 

在课程效果评价调查中,很多参训的管理者表示,此次课程知识在实际工作中十分受用,尤其是定性工作考核方法中的“三段法”。还有管理者提出“理论要领先,实践要落地”的观念,希望绩效管理制度能加速完善并落地实施。

未来,云之龙咨询集团将不断完善科学的绩效管理和激励制度,以最大限度地激发人才潜能,创建优秀的政府采购咨询团队,推动集团变革与创新,实现集团持续发展。